Content: 11156.rar (175.63 KB)
Uploaded: 14.09.2010

Positive responses: 0
Negative responses: 0

Sold: 0
Refunds: 0

$1.5
Подходит для всех ВУЗов!!!
Конспект лекций включает 74 вопросов, объемом 1-2 стр., сделанные по учебникам 2009-2010 гг.
Шпаргалка сделана по конспекту лекций, двухсторонняя, размером 4,5 х 7,5 см (легко помещается в ладонь).
СОДЕРЖАНИЕ
1. ПОНЯТИЕ «ПЕРСОНАЛ» ОРГАНИЗАЦИИ
2. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
3. УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ.
ГОСУДАРСТВЕННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
4. ИНСТИТУТ ТРУДА МИНИСТЕРСТВА ТРУДА И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
5. СУЩНОСТЬ И ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
6. СОСТАВЛЯЮЩИЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ И ФАКТОРЫ,
ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА ЛЮДЕЙ
7. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
8. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
9. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
10. ПРИНЦИПЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
11. ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
12. ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ И ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
13. МЕТОДЫ АНАЛИЗА, ПОСТРОЕНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
14. ПОНЯТИЕ И ВАРИАНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
15. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
16. ДОКУМЕНТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
17. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
18. ФАКТОРЫ, ОПРВДЕЛЯЮЩИЕ КАДРОВУЮ СТРАТЕГИЮ
19. КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЯ
20. ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА
21. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛ-МАРКЕТИНГА
22. КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА
23. МАРКЕТИНГОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
24. РЫНОК ТРУДА
25. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
26. РАЗВИТИЕ КАДРОВОЙ РАБОТЫ
27. ФУНКЦИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
28. ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
29. ОСНОВНОЙ МЕТОД РАСЧЕТА ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
30. МЕТОД РАСЧЕТА ПО НОРМАМ ОБСЛУЖИВАНИЯ
31. СТОХАСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ РАСЧЕТА ПЕРСОНАЛА И МЕТОДЫ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК
32. НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ
33. ПОНЯТИЕ И ИСТОЧНИКИ НАЙМА ПЕРСОНАЛА
34. ЭТАПЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
35. МЕТОДЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА. РАБОЧЕЕ МЕСТО
36. АНАЛИЗ И ОПИСАНИЕ РАБОТЫ
37. МЕТОДЫ АНАЛИЗА РАБОТЫ
38. СОДЕРЖАНИЕ ОПИСАНИЯ РАБОТЫ
39. ОТБОР КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ
40. ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
41. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПРОЦЕДУРА ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
42. КЛАССИФИКАЦИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ
43. ПОНЯТИЕ И ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ
44. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРИЕНТАЦИЕЙ
45. ПОНЯТИЕ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ И ВИДЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
46. НАПРАВЛЕНИЯ И УСЛОВИЯ УСПЕШНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
47. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ
48. СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
49. ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
50. КЛАССИФИКАЦИЯ ФОРМ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
51. ПОНЯТИЯ КАРЬЕРЫ И ЛИЧНОСТНЫХ ОРИЕНТАЦИИ
52. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ
53. ВИДЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ
54. ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ
55. СОДЕРЖАНИЕ И ЭТАПЫ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
56. РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ
57. ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
58. МОТИВАЦИЯ ТЕОРИИ СОДЕРЖАНИЯ И ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ
59. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
60. МОТИВЫ И СТИМУЛЫ. МОДАЛЬНАЯ ТИПОЛОГИЯ МОТИВАЦИИ
61. ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
62. СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ
63. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА
64. ОСНОВЫ КОНФЛИКТОЛОГИИ
65. ТИПИЧНЫЕ ПРИЧИНЫ И ВИДЫ КОНФЛИКТОВ
66. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В РАЗРЕШЕНИИ КОНФЛИКТОВ, УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
67. СУЩНОСТЬ, ФАКТОРЫ И МЕТОДЫ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ СТРЕССА
68. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
69. НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
70. ОЦЕНКА И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯГЕЛЬНХТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
71. ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ И АБСЕНТЕИЗМ
72. ОЦЕНКА, БАЗИРУЮЩАЯСЯ НА ОБЗОРЕ МНЕНИЙ
73. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
74. РАСЧЕТ ЗАТРАТ, СВЯЗАННЫХ С СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Уважаемые покупатели, если Вы оставите ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ОТЗЫВ о купленной шпаргалке, то сможете БЕСПЛАТНО от нас получить любую другую шпаргалку. В сообщении укажите ссылку на шпаргалку, которую Вы хотите получить, и номер счета, с которого произвели оплату. Бесплатную работу Вы сможете получить в течение нескольких часов.
No feedback yet