Что отличает хорошего руководителя от плохого? Знание своего дела? Перфекционизм и самоотдача? Умение находить единомышленников и раскрывать их потенциал на полную? Безусловно, все это важно. Но!
Главный секрет эффективного управления кроется не в том, что вы делаете сами, а в том, что вы можете и должны поручить другим. Вы утопаете в операционке, пока ваша команда работает вполсилы? Вы боитесь, что без вашего личного участия проект рухнет? Вы тратите силы на контроль вместо стратегии? Александр Фридман, опираясь на принципы регулярного менеджмента, развенчивает миф о руководителе-супергерое и предлагает выверенную технологию, которая превратит делегирование из источника стресса в мощнейший инструмент роста.
Цитаты из книги:
«А как же быть с тем, что руководитель должен показывать пример? Несомненно, должен, но своим отношением к делу и соблюдением принципов, а никак не выполнением работы за сотрудников.»
«Как говорил ученый-физик, вице-президент РАЕН Сергей Петрович Капица, „Главная задача руководителя – не мешать работать хорошим людям“.»
«Это надо как следует осознать: когда вы управляете, вы не производите результата; когда вы производите результат, вы не управляете. Либо одно, либо другое.»
«Главная задача руководителя – профессиональная эксплуатация всех видов активов компании.»
Сильные стороны автора, отмеченные читателями:
Александр Фридман предлагает детальный пересмотр проблем взаимодействия и делегирования, что особенно актуально в эпоху фрагментации управленческого пространства. Его книга рекомендована ведущими практиками бизнеса, такими как ресторатор White Rabbit Family. Это лучшее пособие по технологии постановки задач, написанное с прямой и конкретной подачей, без воды. Книга-инструмент, к которому нужно возвращаться снова и снова, чтобы извлечь максимум пользы из богатого опыта автора, его понимания человеческой психики и широкого кругозора.
На какие вопросы отвечает книга?
– Как преодолеть страх потерять контроль и начать доверять задачи сотрудникам?
– Как правильно ставить задачи, чтобы их выполняли с первого раза и без ошибок?
– Что делать с сопротивлением подчиненных и скрытым саботажем?
– Как выстроить систему управления, где руководитель фокусируется на стратегии, а не на операционке?
– Как реагировать на давление сверху, когда ваш начальник требует вашего личного участия в каждой задаче?
Аудиокнига – Погрузитесь в изучение эффективного менеджмента, слушая книгу в дороге или на отдыхе.
Электронная книга – Начните применять технологии делегирования уже сегодня, получив книгу в цифровом формате.
Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Убедитесь в практической ценности книги, прочитав фрагмент бесплатно прямо сейчас.
Автор: Александр Фридман
ISBN: 978-5-98124-758-3