Не умеешь управлять собой? Не пытайся управлять другими.
Вы устали работать за себя и за своих сотрудников? Платёжные ведомости превратились в счет за ваше личное выгорание, а команда смотрит на вас, как на главного исполнителя, а не на лидера? Вы знаете, что делегирование – основа управления, но на практике это всегда срыв сроков, не то качество и фраза «я не понял(а) задачу»? Вы не одиноки. Большинство руководителей годами совершают одни и те же ошибки, не подозревая, что используют этот мощнейший инструмент вкривь и вкось.
Александр Фридман, гуру практического менеджмента и автор бестселлеров, в своей новой книге проводиет безжалостную, но честную диагностику ваших управленческих методов. Это не сборник абстрактных теорий, а пошаговый конструктор для построения вашей личной системы делегирования. Системы, которая заставит механизм вашей компании работать как швейцарские часы – точно, слаженно и без вашего постоянного вмешательства.
Цитаты, которые бьют точно в цель:
– Это надо как следует осознать: когда вы управляете, вы не производите результата; когда вы производете результат, вы не управляете. Либо одно, либо другое.
– А как же быть с тем, что руководитель должен показывать пример? Несомненно, должен, но своим отношением к делу и соблюдением принципов, а никак не выполнением работы за сотрудников.
– Есть такая пословица: не оскорбляй профессионала инструкцией.
– …как говорится, дьявол в мелочах, а бог – в деталях.
Сильные стороны автора, отмеченные читателями:
Александр Фридман знает российский бизнес изнутри. Его подход – это жёсткий прагматизм, лишённый «воды» и гипотез. Читатели в отзывах делятся результатами: от увольнения «нахлебников» и увеличения продаж на 20% до кардинального пересмотра своей роли как руководителя. Это книга-инструкция, книга-прорыв, после которой вы начнёте работать головой, а ваши сотрудники – руками.
На какие ключевые вопросы вы найдёте ответы?
– Как наконец-то перестать делать работу за подчинённых и сосредоточиться на стратегии?
– Как ставить задачи так, чтобы их выполняли с первого раза и в срок?
– Какие 7 смертельных ошибок делегирования вы совершаете ежедневно?
– Как контролировать результат, не превращаясь в надзирателя?
– Как работать с экспертами и не бояться, что они вас обманут?
Автор: Александр Фридман