Практическое руководство для руководителя производственной компании: семь глав — семь контуров управления, от первых ста дней директора до финансового плана года и построенных бизнес-процессов. Планирование и S&OP, склад и закупки, себестоимость и точка безубыточности, власть и процессы — без теории ради теории: формулы, таблицы, чек-листы и сквозные примеры. Книга для тех, кто хочет найти те самые двадцать процентов резервов, которые прячутся в переналадках, запасах и сроках, — и выстроить завод, работающий без ежедневного подвига.
Автор: Яков Белёвцев