«Ваша власть над подчиненными – это лишь оборотная сторона вашей ответственности за них. Не желаете нести ответственность – откажитесь от власти». – Александр Фридман
Устали быть «начальником», которого игнорируют, и мечтаете стать настоящим Руководителем, чьи решения выполняются беспрекословно? Вы держите в руках не просто книгу, а интеллектуальный детонатор, который перевернет ваше представление об управлении. Александр Фридман, ведущий эксперт по регулярному менеджменту, предлагает жесткую, прагматичную и невероятно эффективную систему управления, построенную с учетом российской бизнес-реальности. Это не сборник абстрактных советов, а фундаментальное руководство по построению целостной системы корпоративного управления «с нуля». Здесь нет места сантиментам – только рабочие инструменты, которые вы сможете применить уже завтра, чтобы выжать из своей команды максимальную мощность.
Погрузитесь в мир рационального управления, где каждый ваш шаг ведет к результату:
– Одно нарушение – случайность. Два нарушения – закономерность. Три нарушения – тенденция. Вмешиваться необходимо на втором этапе.
– Успешен тот, кто удовлетворен своей жизнью: вектором и динамикой движения, соотношением эмоционально-физических затрат и получаемой от работы отдачи.
– Если вы пытаетесь получить новый результат путем повторения старых действий, то можете себя поздравить: вы на полпути к шизофрении. (Альберт Эйнштейн)
– Управление гарантированно вызывает сопротивление подчиненных и поэтому изначально предполагает необходимость применения тех или иных форм насилия.
Сильные стороны автора, отмеченные читателями: Александр Фридман не дает легких рецептов, он заставляет проводить «ревизию собственной компетенции». Его книга становится настольной для опытных управленцев, упорядочивая мысли и превращая стресс в захватывающий интерес. Это многослойный труд, раскрывающийся при повторном прочтении новыми гранями.
На какие ключевые вопросы вы найдете ответы?
– Как превратить подчиненных из пассивных исполнителей в инициативных союзников?
– В чем фундаментальное отличие руководителя-профессионала от «начальника по должности»?
– Какие управленческие ошибки гарантированно приводят к появлению в команде «неудачников» и «пройдох»?
– Как построить систему регулярного менеджмента, которая работает без вашего постоянного вмешательства?
– Где та грань, переступив которую, ответственность за команду становится вашей настоящей властью?
В этой версии книги вы можете с легкостью переключиться с электронной на аудиоверсию (или наоборот) и продолжить читать или слушать произведение с того места, на котором остановились ранее.
Автор: Александр Фридман